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Voyage d'Etudes et Séminaires Internationaux de Direction

Thème : Le Directeur Financier, le Contrôleur de Gestion et le Crédit-Manager

face à l’Évolution et à la Transformation Numérique des Entreprises

Module 1 : Cas Pratiques : Visites en Entreprises ;

Groupe 1 : Visiter une Entreprise ; Partage d'un retour d'expérience réussie

         dans l'implémentation d'une application de Gestion du Crédit-Management

Groupe 2 : Visiter une Salle de Marché ; Rôle et Importance, Processus

Front et Back Office, Risque opérationnel, IA pour le Trading, ...

Module 2 : Formations DECIDEO

2a) Comment activer la Transformation Numérique de votre Fonction Finance dans l'Entreprise

2b) Conception et Réalisation d’une Cartographie des Risques Financiers
                   pour une Entreprise à la lumière d’une conjoncture économique locales et internationale changeante

Module 3 : FINANCIUM : Les Leaders Financiers à l’avant-garde de la Transformation des Entreprises

                                                     Congrès annuel des Dirigeants Finance Gestion de France :

                                                                 Conférences plénières et Ateliers pratiques

Module 4 : Formations AFDCC et DFCG

Groupe 1) Organiser, Piloter et Animer les Performances des Equipes de Recouvrement

Groupe 2) Rôle du Financier, Acteur de la Gouvernance de son Entreprise :
Comprendre les attentes du Conseil d'Administration

Thème : Le Directeur Financier, le Contrôleur de Gestion et le Crédit-Manager

face à l’Évolution et à la Transformation Numérique des Entreprises

Module 1 : Cas Pratique : Visite en Entreprise ;

Groupe 1 : Visiter une Entreprise ; Partage d'un retour d'expérience réussie

dans l'implémentation d'une application de Gestion du Crédit-Management

Groupe 2 : Visiter une Salle de Marché ; Rôle et Importance, Processus

Front et Back Office, Risque opérationnel, IA pour le Trading, ...

Module 2 : Formations DECIDEO

2a) Comment activer la Transformation Numérique de votre Fonction Finance dans l'Entreprise

2b) Conception et Réalisation d’une Cartographie
des Risques Financiers
pour une Entreprise à la lumière d’une conjoncture économique locales et internationale changeante
                   pour une Entreprise à la lumière d’une conjoncture économique locales et internationale changeante

Module 3 : FINANCIUM : Leaders Financiers à l’avant-garde
de la Transformation des Entreprises

Congrès annuel des Dirigeants Finance Gestion de France

Conférences plénières et Ateliers pratiques

Module 4 : Formations AFDCC et DFCG

Groupe 1) Organiser, Piloter et Animer les Performances des Equipes de Recouvrement

Groupe 2) Rôle du Financier, Acteur de la Gouvernance de son Entreprise :
Comprendre les attentes du Conseil d'Administration

Lundi 11 Novembre 2024                Point de Rassemblement des Participants à Paris                                14H30 – 16H30

Jour férié en France, l’Armistice

Regroupement Obligatoire : Le lieu sera précisé aux Participants inscrits par courriels

 NB : Ponctualité recommandée :

– Accueil et Enregistrement 

Informations générales seront communiquées aux Participants

Lundi 11 Novembre 2024          
Point de Rassemblement
des Participants à Paris          
14H30 – 16H30

Jour férié en France, l’Armistice

Regroupement Obligatoire : Le lieu sera précisé aux Participants inscrits par courriels

 NB : Ponctualité recommandée :

– Accueil et Enregistrement 

Informations générales seront communiquées aux Participants

Mardi 12 Novembre 2024                                              Visites en Entreprises               

Groupe 1 : Visiter une Entreprise ; Partage d’un retour d’expérience réussie dans l’implémentation d’une application de Gestion du Crédit-Management

Groupe 2 : Visiter une Salle de Marché : Rôle et Importance d’une Salle de Marché pour la Banque (Devises), et pour l’Entreprise (Matières Premières),
                   les Opérations de Front et Back Office, le Risque Opérationnel, l’IA pour le Trading, ….

Horaires définis suivant les disponibilités des Structures à visiter. Les lieux seront précisés à Paris

Mardi 12 Novembre 2024
Visite en Entreprise

Groupe 1 : Visiter une Entreprise ; Partage d’un retour d’expérience réussie dans l’implémentation d’une application de Gestion du Crédit-Management

Groupe 2 : Visiter une Salle de Marché : Rôle et Importance d’une Salle de Marché pour la Banque (Devises), et pour l’Entreprise (Matières Premières), les Opérations de Front et Back Office, le Risque Opérationnel, l’IA pour le Trading, ….

Horaires définis suivant les disponibilités des Structures à visiter. Les lieux seront précisés à Paris

Mercredi 13 Novembre 2024                                        DECIDEO / Modules de Formation                                9H00 – 17H00

Mercredi 13 Novembre 2024
Decideo / Modules de formation
9H00 – 17H00

Module 2-a  Comment activer la Transformation Numérique de votre Fonction Finance dans l’Entreprise

Objectifs de la formation :

  • Maitriser l’état de l’art des principales technologies permettant
    de transformer les différentes composantes de la fonction finance
  • Anticiper les apports et les contraintes de l’intelligence artificielle au service de la finance
  • Implémenter un programme de gouvernance visant à encadrer
    le déploiement des technologies

Contenu de la formation :

  • Digitalisation de la fonction financière : où en est-on ?
  • Automatisation comptable, contrôle de gestion, audit, dématérialisation, paiements, facturation et monnaie électronique, intelligence artificielle… quelles sont les technologies disponibles et comment les mettre en oeuvre
  • Organiser et prioriser son projet de transformation numérique de la fonction financière
  • Impact sur les métiers à court et moyen terme : anticiper l’évolution des ressources humaines de la fonction financière
  • Maitriser les données et les algorithmes : les nouvelles compétences de la fonction finance
  • La fonction finance reprend en main ses données : découvrir les data products et les data contracts
  • Comment la fonction finance participe-t-elle à la gouvernance des données et de l’IA

Module 2-b  Conception et Réalisation d'une Cartographie des Risques Financiers pour une Entreprise à la lumière d'une Conjoncture Economique
locale et internationale changeante

Objectifs de la formation :

  • Comprendre l’importance de la cartographie des risques dans un monde VUCA
  • Lister et évaluer les risques financiers
  • Mettre en place une gestion globale et intégrée des risques en s’appuyantsur la norme ISO 31000

Contenu de la formation :

Dans un contexte où l’incertitude règne, où la Covid, le conflit en Ukraine, les événements au Proche-Orient et les catastrophes climatiques ont secoué nos habitudes, il est temps pour les responsables d’organismes, en particulier les ETI et les PME/PMI, de mettre en place un programme complet de gestion globale et intégrée des risques. La gestion des risques n’est plus réservée à quelques spécialistes de l’assurance. Elle doit être au coeur de toutes les activités d’un organisme.
  • ISO 31000 : une approche systématique et structurée pour l’identification, l’évaluation, le traitement et la surveillance des risques dans n’importe quelle organisation.
  • Les 8 principes d’un système de gestion des risques
  • Informatiser sa gestion des risques : panorama des solutions

Intervenant : Philippe NIEUWBOURG / Consultant, Expert International

Jeudi 14 Novembre 2024                                           FINANCIUM / DFCG                                                          8H30 – 19H30

Jeudi 14 Novembre 2024
FINANCIUM / DFCG
8H30 – 19H30

Leaders Financiers à l’avant-garde de la Transformation des Entreprises
Congrès annuel des Dirigeants Finance Gestion de France :
Conférences plénières et Ateliers pratiques

Des conférences plénières

avec des intervenants de qualité sur des sujets stratégiques.

Du networking

entre conférences débats, déjeuner thématique et soirée festive.

Des remises de prix

qui récompensent les candidats dans trois catégories.

Des conférences plénières

avec des intervenants de qualité sur des sujets stratégiques.

Du networking

entre conférences débats, déjeuner thématique et soirée festive.

Des remises de prix

qui récompensent les candidats dans trois catégories.

Vendredi 15 Novembre 2024                          AFDCC et DFCG / Modules de Formation                               9H00 – 17H00

Vendredi 15 Novembre 2024
DFCG et AFDCC / Modules de Formation
9H00 – 17H00

Groupe 1 : Organiser, Piloter et Animer les Performances des Equipes de Recouvrement

Objectifs visés : Se positionné en Manager de proximité

Définir une Organisation optimale pour améliorer la performance des Equipes

Obtenir l’Adhésion des Equipes sur le changement

Décliner les Objectifs de l’Entreprise en Objectifs opérationnels pour ses Equipes

Présentation Synthétique du Programme :

Qu’attend on d’un Manager de proximité ?

Innovation, Coordination et Dynamisation

Libérer du temps pour accompagner ses Equipes

Créer un Esprit Gestion des Encours Clients

Organisation du Recouvrement : les leviers d’amélioration de l’activité ?

Chargé de Recouvrement : Un Métier en pleine transformation

Les Clefs d’une organisation efficace

Les Objectifs et Responsabilités des Equipes pour créer de la Valeur

La Gestion des scénarios de Relance : Une force dans l’efficacité de l’Organisation

Organiser et Planifier l’activité de ses Equipes de Recouvrement

Process / Procédure, quelle distinction ?

La qualification des Motifs de retard : Un facteur de réussite

Pour Pouvoir progresser,

Suivre l’activité de ses équipes

. Les Outils de pilotage : identifier les progrès potentiels, les priorités

. Revues d’Agendas

. Revues de Balances Clients

. Equilibre de la charge de Travail

Les critères d’un bon Indicateur : Quel tableau de Bord ?

Intervenante : Scarlett Favre-Verand Consultante, Experte Internationale

Groupe 2 : Rôle du Financier, Acteur de la Gouvernance de son Entreprise : Comprendre les attentes du Conseil d'Administration.

Formation Hybride :
– Formation en Présentiel pour les Participants présents à Paris
– Formation en Ligne pour les Personnes qui n’ont pas pu effectuer le déplacement, pour des raisons diverses.

Objectifs visés : Comprendre le rôle du Conseil dans l’arrêté des comptes, l’analyse de la performance financière de l’Entreprise, et grandes décisions stratégiques

Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier, le Conseil et le Comité d’Audit

Equilibre entre Apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages

Compétences au terme de la formation : Comprendre les missions du Conseil, et ses modalités de fonctionnement

Notions de Gouvernance d’Entreprise

 . La Gouvernance selon les types d’entreprises (cotées, non cotées, familiales, …. ).

 . Présentation illustrée d’exemples

Organisation du Conseil et des Comités

. Le Conseil d’Administration et ses Comités

. Rôle du Conseil d’Administration dans les Relations avec les Actionnaires

. Relations du Conseil d’Administration avec le Dirigeant Exécutif

. Relations du Conseil d’Administration avec les Dirigeants opérationnels

Témoignages

Relations du Conseil d’Administration / Surveillance avec la Direction Financière

De quelles informations le Conseil d’Administration a-t-il besoin ?

. Arrêté de comptes, Budget, Risques financiers

Évaluation de la performance financière de l’entreprise

Liens avec le Comité d’Audit.

. Liens avec le Comité Stratégique

. Liens avec le Comité de Rémunération

. Informations et Communication financières

Témoignages

Devenir Administrateur : Quelle Approche pour un DAF/DFC

Intervenant : Consultant Formateur / Expert DFCG

FIN DES TRAVAUX

Vendredi 22 Novembre 2024                                              BONUS                                                                     8H30 – 17H30

 Bonus : La journée de Crédit de l’AFDCC

Vendredi 22 Novembre 2024
BONUS
8H30 – 17H30

 Bonus : La journée de Crédit de l’AFDCC